掛歷印刷模式出現(xiàn)的五大問(wèn)題

掛歷印刷模式已由CTP+DDCP模式轉(zhuǎn)化為CYcP+MCP。如果加上與FM加網(wǎng)、PDF工作流程、免處理CTP印版等整合應(yīng)用，完全可以節(jié)省中間材料，降低成本，穩(wěn)定品質(zhì)等。

目前，我國(guó)數(shù)碼掛歷印刷面臨五大問(wèn)題。

一、行業(yè)對(duì)數(shù)碼掛歷印刷研究不夠，進(jìn)而對(duì)數(shù)碼技術(shù)認(rèn)識(shí)不夠，一部分企業(yè)對(duì)數(shù)碼技術(shù)意識(shí)淡漠，持靜觀態(tài)度。

二、由于技術(shù)落后和投入資金不足，人才資源的利用成了全面一樣而無(wú)變化，存在人才資源浪費(fèi)，業(yè)界大量信息沒(méi)有得到有效利用。

三、掛歷印刷產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后，原始數(shù)據(jù)和信息交換的模式尚未形成。

四、精通數(shù)碼掛歷印刷技術(shù)的人才培訓(xùn)和管理人才不足，阻礙了數(shù)碼化的進(jìn)程。

五、數(shù)碼掛歷印刷業(yè)界的業(yè)務(wù)模式尚未形成，還沒(méi)有達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

其實(shí)，掛歷印刷最大的特點(diǎn)是滿足環(huán)境保護(hù)的要求，但由于經(jīng)營(yíng)管理上存在諸多問(wèn)題而一時(shí)得不到徹底解決，目前只能說(shuō)是處在漸進(jìn)時(shí)期。這里姑且舉美國(guó)、日本對(duì)應(yīng)數(shù)碼掛歷印刷的現(xiàn)狀。以美國(guó)掛歷印刷市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有5%的增長(zhǎng)，有64%的企業(yè)提高了銷售額，也有18%的企業(yè)銷售額下降。日本掛歷印刷界認(rèn)為，要想使數(shù)碼掛歷印刷、電子業(yè)務(wù)、跨媒體等新業(yè)務(wù)拓展，必須與其他行業(yè)協(xié)作這點(diǎn)非常重要。

比如與發(fā)送業(yè)協(xié)作強(qiáng)化按需服務(wù)。舉例說(shuō)，某家掛歷印刷公司將2臺(tái)CTP設(shè)置在發(fā)送中心，將接到要發(fā)送的印活，當(dāng)夜趕印出來(lái)，次日早晨就能向顧客提供可變數(shù)據(jù)好個(gè)性化的掛歷印刷品。這種做法，既可以把促銷的掛歷印刷品和手冊(cè)等按需掛歷印刷品及時(shí)送到顧客手中，又無(wú)需借用倉(cāng)庫(kù)來(lái)保管，從而提高了社會(huì)效應(yīng)，也節(jié)省了成本。

與廣告代理店協(xié)作對(duì)應(yīng)面向個(gè)人的DM。美國(guó)洛杉磯有一家有職工120名的商業(yè)掛歷印刷公司，它設(shè)置攝影棚、工藝設(shè)計(jì)、印前工程、掛歷印刷、裝訂加工、郵件發(fā)送，加上與宣傳活動(dòng)有關(guān)的紙器加工好推銷目錄等部門，建立接受訂貨體制。開展onetoone、DM（直郵）和跟個(gè)人web網(wǎng)站結(jié)合的宣傳活動(dòng)。本來(lái)這些活動(dòng)的策劃是由廣告代理店來(lái)做的，因此對(duì)于提供掛歷印刷產(chǎn)品方來(lái)說(shuō)，與廣告代理店合作互得利益總是應(yīng)選擇的手段。